工程項目管理(lǐ)的(de)主要任務：控制與協調，
                                             即投資控制、進度控制、質量控制、合同控制、組織協調。

       工程項目管理(lǐ)的(de)服務範圍：

     （一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分(fēn)析、專項評估與投資确定； 

     （二）協助業主方辦理(lǐ)土地征用(yòng)、規劃許可(kě)等有關手續；

     （三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招标、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化(huà)、技術經濟方案比選并進行投資控制； 

     （四）協助業主方組織工程監理(lǐ)、施工、設備材料采購(gòu)招标；  

     （五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；     

     （六）協助業主方提出工程實施用(yòng)款計劃，進行工程竣工結算(suàn)和(hé)工程竣工财務決算(suàn)，處理(lǐ)工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；     

     （七）生産試運行及工程保修期管理(lǐ)，組織項目後評估；

     （八）項目管理(lǐ)合同約定的(de)其他(tā)工作。